置身媒体深度融合大潮，行业媒体如何直面挑战、抢抓机遇，破解难题、推进融合？中国教育报刊社通过实践探索给出了自己的回答：紧跟中央战略部署，立足媒体特点和采编实际，以体制机制改革为突破口，抓住内容建设这个“牛鼻子”，深耕行业、服务行业，推动媒体深度融合、转型发展。

　　媒体深度融合，体制机制改革是关键。如何让纸媒的采编队伍、内容资源尽快深入到融合的进程，提升融合质量，放大一体效能，是主流媒体在融合转型中面临的共性难题。中国教育报刊社以体制机制改革撬动整体融合，通过建立适应媒体深度融合的组织架构和运行机制，打破了部门壁垒，融通了报网端微，再造了生产流程，重构了考评机制，从而搅活了一池春水，推动主力军真正挺进主战场、发挥主作用。

　　媒体深度融合，强化内容建设是根本。从传统纸媒到全媒体传播体系，受众对象、生产流程、传播方式、赢利模式都发生了变化，如何应对挑战？中国教育报刊社聚力打造“全天候中国教育报”，以互联网思维办媒体，抓住用户关注点做内容，通过打造内容IP，把基于传统媒体的内容升级成为基于移动互联网的内容产品，推动形成高品质内容生产机制，全力构建全介质、全渠道、全天候的深度融合传播体系，提升传播力、引导力、影响力、公信力，以内容优势赢得发展优势。

　　媒体深度融合，提升服务能力是王道。行业媒体的根在行业，要生存发展必须深耕行业，找准用户痛点需求，通过精细化运营、多元化服务，打造走向行业深处、市场深处的服务型产品。中国教育报刊社明确将中教传媒智库作为报刊社发展的两大战略任务之一，将纸媒、新媒体、智库产品作为媒体转型的“三驾马车”，目的就是瞄准“垂直”和“细分”用户，满足教育部门、学校及广大师生的多元化需求，打造多样化的智库型、专业化服务产品，提升服务能力，探寻增长空间，推动媒体实现实质性转型。

　　中国教育报刊社媒体融合从夯基垒台、架梁立柱迈向了深度融合、提质增效的新阶段。通过体制机制改革撬动整体深度融合，通过内容建设赢得发展优势，通过智库型媒体建设提升服务能力，中国教育报刊社的实践探索之路，无疑为众多行业媒体的深度融合、转型发展提供了有益启示。